Вести работу с IT-командами, поймёте о чем договариваться
Принять работу и по-настоящему владеть её результатами
Курс будет полезен руководителям С-level, руководителям департаментов и специалистам, выполняющим роль бизнес-заказчиков для внутренних и внешних IT-команд
Программа
Поможем сделать IT маржинальным, управляемым и понятным.
Ваш бюджет на IT больше не шкатулка с сюрпризами,
а эффективный инструмент достижения бизнес целей компании.
Выбрать команду исполнителей и формат работы!
IT как настоящее средство сокращения издержек и роста выручки.
День 1
Понимать причины и представлять результаты применения IT
Знать ключевые инструменты и ресурсы необходимые для использования IT
Возможность выбирать решения без нескольких лет технического образования
Не тратить время и деньги на перевод с ITишного и обратно
Цифровизация
Автоматизация
Роботизация
Цифровые каналы сбыта
Управление на основании данных
Готовые решения
Платформы
Заказная разработка
Важные аспекты выбора решений
Формирование продукта
Бизнес-анализ и проектирование
Пользовательские интерфейсы и дизайн
Архитектура
Разработка
Тестирование и управление качеством
Развертывание и непрерывная доставка
Эксплуатация и инфраструктура
Поддержка
Поможем сделать IT маржинальным, управляемым и понятным.
Ваш бюджет на IT больше не шкатулка с сюрпризами,
а эффективный инструмент достижения бизнес целей компании.
Выбрать команду исполнителей и формат работы!
Ответы на вопросы, разбор кейсов
Бонус! По дополнительной договоренности может быть подготовлен обзор актуальных решений и интересных практик в сфере Заказчика или отдельных направлениях.
Поможем сделать IT маржинальным, управляемым и понятным.
Ваш бюджет на IT больше не шкатулка с сюрпризами,
а эффективный инструмент достижения бизнес целей компании.
Выбрать команду исполнителей и формат работы!
Уметь определить наилучшего подрядчика и выбрать формат работы с ним
Построить управляемый процесс разработки, без лишних рисков и перерасхода бюджета
Полноценно принимать результаты работы команды и быть свободным в выборе дальнейших действий
Ключевые аспекты
Ключевые функциональные участки
Как не надо выбирать
Как надо выбирать
Форматы работы с IT-командами
Ключевые события разработки
Коррекционные мероприятия
Исходники и инфраструктура
Артефакты
Ключевые процессы владения IT-продуктом
Поможем сделать IT маржинальным, управляемым и понятным.
Ваш бюджет на IT больше не шкатулка с сюрпризами,
а эффективный инструмент достижения бизнес целей компании.
Выбрать команду исполнителей и формат работы!
Ответы на вопросы, разбор кейсов
Бонус! По дополнительной договоренности может быть подготовлен обзор актуальных решений и интересных практик в сфере Заказчика или отдельных направлениях.
Формат обучения
от 2 до 4 дней
Онлайн
Группы до 20 человек
После окончания основной части мы делимся набором полезных чек-листов и артефактов. Каждому участнику будет направлен именной Сертификат об успешном прохождении курса.
Константин Митин
Константин Палфинов
Анастасия Иванова
Сэм Якушев
15 лет занимается коммерческой разработкой. Прошёл путь от простого программиста до сооснователя группы IT-компаний (itMegastar /itMegabox/ itMegagroup). Опытный руководитель филиала разработки крупной федеральной IT-компании.
Бизнес-тренер, методолог, консультант. Закончил «Прикладную математику» МГУ. Разрабатывал систему баз данных. Работал программистом 1С. Внедрял систему электронного документооборота.
Эксперты
Директор по работе с партнерами. Выстраивание сквозного процесса организации работ между сетью подрядчиков IT-услуг и конечным Заказчиком, Оптимизация бизнес процессов. Осуществляла реализации производственной системы - Ведение проектов по улучшению процессов в блоках Розничный, Корпоративный, Сервисы ПАО Сбербанк.
15 лет занимается коммерческой разработкой программного обеспечения. Сейчас в его команде больше 100 технических специалистов, а в портфолио — проекты для Unilever, X5 Retail Group, «МВидео» («Эльдорадо»), Sber.ru, Банк ВТБ, «Шефмаркет», Ginza и др.